LHFR-AP
キッチリペンギン×野心系の特徴・働き方・相性
キッチリペンギン × 野心系は、働き方がLHFRで、動機が野心系にあたる組み合わせです。 64タイプの中では全体の約1.1％・91人に1人、少ない順に21番目です。 この記事では、仕事あるある・力が出る場面・相性のいいタイプまで、 6文字ぶんの特徴をまとめています。
全体の約1.1％・91人に1人
キッチリペンギン × 野心系
「決めたことが、必ず守られる」
キッチリペンギン×野心系ってこんなタイプです
積み上げる思考 × 崩さない進行。決めた手順と人との約束を落とさないことで、壊れかけた運用を静かに立て直す。成果が「何も起きなかったこと」なので、評価面談で自己評価が低くなりがちなタイプ。
これはキッチリペンギンに共通する部分です。キッチリペンギン × 野心系では、ここに野心系の動機が乗ります。上がっていくことに意味を見出し、その判断を自分の手で下したい人です。人に決めてもらった道を進むより、決める側に回るほうが力が出ます。責任の重さは負担ではなく、動く理由になります。
誤解されやすい点 周りには「出世したい人」に見えますが、本人が欲しいのは肩書きではなく決定権です。だから昇進しても決裁が下りない場所だと、あっさり興味を失います。それが「野心があるのに落ち着かない」と見える理由です。
キッチリペンギン×野心系の仕事あるある
- L結論から話してと言われて話し始めたのに、気づくと前提の説明に戻っている。
- H会議そのものより、会議の前後の雑談で話が決まっている。
- F手順を決めるところに時間をかけすぎて、着手が遅いと言われる。
- R人が「もう十分」と言ったところから、まだ直したい箇所が3つ見えている。
- A同じ給料なら楽なほうがいい、と言う人の気持ちが本当には分からない。
- Pチームの成果として褒められると、嬉しい反面ちょっと物足りない。
つい言ってしまうひと言
「根拠、どこにあります？」
「あの人には先に言っておいたほうがいいですよ」
「先に段取りだけ決めさせてください」
「ここ、もう少しだけ詰めさせてください」
「それ、自分がやります」
「自分の担当分は終わってます」
こういう場面では、こう動く
会議で「とりあえずこの方向で」と流れかけたとき
その場では止めず、あとで数字を並べて「この前提だと違う結論になります」と持っていく。
関係者の合意が取れずに止まっているとき
全体会議を開かず、一人ずつ順番に当たって、通る形に変えてから戻す。
やることだけ決まって、進め方が決まっていないとき
動き出す前に工程を切って、どこで何が終わっているべきかを先に置く。
動いてはいるが、あちこちで小さく詰まっているとき
作り直さずに、詰まりを1つずつ潰す。全体を止めないまま良くしていく。
誰がやるか決まらない仕事が宙に浮いたとき
手を挙げて取りにいく。負荷より、それが自分の実績になるかで判断する。
役割が曖昧なまま全員で進めることになったとき
自分の持ち場を先に切り出す。どこからどこまでが自分かを決めてから動く。
言われて嬉しい言葉・ピンとこない言葉
言われて嬉しい言葉
- 「あなたが調べたなら間違いないと思う」
- 「あなたが言うなら聞くと言われてたよ」
- 「あなたが組んだ段取りだと、全部予定どおり終わるね」
- 「前より確実に良くなってる。どこ直したの？」
- 「次はもう一段上を任せたい」
- 「これはあなたの手柄だよ」
ピンとこない言葉
- 「細かいことはいいから、まず動こう」
- 「人のことはいいので、自分の担当に集中してください」
- 「走りながら考えよう」
- 「細かいところはいいから、新しいのを作って」
- 「無理せず、今のままで十分だよ」
- 「みんなで一つになってやろう」
まわりが気づいていない強み
キッチリペンギン × 野心系の6つの軸それぞれで、力が出る役まわりです。 本人には当たり前なので、強みだと気づいていないことが多い部分です。
- 01説明を求められる決定（制度・価格・体制）
- 02前任者の判断を引き継いで検証し直す仕事
- 03会議で「なぜそうなるのか」を引き受ける役
- 04部署をまたぐ調整や合意形成
- 05顧客・候補者・取引先との関係づくり
- 06決まりを守らせながら、相手を敵に回さない場面
- 07期日と品質の両方が問われる仕事
- 08複数人で回す業務の設計と運用
具体的にどの職種で活きるかは、72問の診断で160職種と突き合わせて出します。
野心系という動機について
上昇志向（A）と個人志向（P）の組み合わせです。上がることに意味を見出す人が、それを自分の判断で進めたいと思う。だから「決める場所に立つ」ことが目的になります。同じ上昇志向でも、チームで勝ちたい精鋭系とは、成果を誰の名前で出したいかが違います。
向いている置かれ方
裁量が先に渡される置かれ方と相性がよくなります。役割の広さより、決められる範囲の広さで選ぶほうが失敗しません。
避けたい置かれ方
承認の段数が多い組織、役割が細かく決まっていて自分の判断が入らない場所。裁量のない場所では、能力が高くても目に見えて力が落ちます。「まず3年は言われたことを」という育て方をされると、その3年で辞めます。
キッチリペンギン×野心系は何人に1人？
LHFR-APは全体の1.1%、91人に1人です。64タイプを少ない順に並べると21番目で、 均等な場合（1.6%）より少ないタイプにあたります。
64タイプの中で最も少ないタイプが0.4%、最も多いタイプが4.3%です。少ないほど優れているという意味ではありません。 なお、この割合は実際の診断データの集計ではなく、 診断ロジックにもとづく試算です。
仕事偏差値は？
このタイプと判定された人の仕事偏差値は、中央値が55。 半数が52〜57の範囲に収まっています。
この数値が測っているもの
仕事偏差値は「論理思考力・対人影響力・計画遂行力・改善品質力・発想創造力・継続安定力・思考処理力」の 7つの分野を平均した数字です。幅広く力が出るほど数字が上がる作りになっています。
数字が高い＝仕事ができる、という意味ではありません。 1つの分野だけが突出しているタイプは平均が下がりますが、 その分野が要る場面では最も強く出ます。
出典: 診断ロジックによる母集団シミュレーション（200,000件の試行・全体の中央値 49／半数が46〜53）
相性のいいタイプ
キッチリペンギン × 野心系と相性がいい相手です。進め方（前の4文字）は違うほうが 互いの穴を埋められ、向かう先（後ろの2文字）は同じほうが 途中で割れません。その両方を満たす順に並べています。
1ワクワク星人 × 野心系LDXC-AP
あなたの対人型に、相手の対物型が付く。あなたの構造型に、相手の探索型が付く。向かう先が同じなので、途中で目的が割れません
2カリスマ迷子 × 野心系NHXC-AP
あなたの分析型に、相手の直観型が付く。あなたの構造型に、相手の探索型が付く。向かう先が同じなので、途中で目的が割れません
3マイペース仙人 × 野心系NDXR-AP
あなたの分析型に、相手の直観型が付く。あなたの対人型に、相手の対物型が付く。向かう先が同じなので、途中で目的が割れません
6文字が意味すること
前の4文字が「どう働くか」、後ろの2文字が「何のために働くか」を表します。
分析型
思考様式（↔ 直観型）判断の前に根拠をそろえる人です。数字・前例・条件を並べてから結論に入るので、出した答えが後から覆りにくくなります。
材料がそろわない場面では動き出しが遅くなります。締切が先に決まっている仕事では、集める範囲を先に区切ってください。
対人型
関与対象（↔ 対物型）人を通して成果を出す人です。誰が何を気にしているかを読み取れるので、関係者が多いほど力が出ます。
1人で黙々と進める期間が続くと、手応えを感じにくくなります。定期的に人と話す予定を仕事の中に入れてください。
構造型
進行様式（↔ 探索型）手順を決めてから着手する人です。段取りが先にあるので、引き受けた仕事が予定どおりに終わります。
前提が途中で変わる案件では、組み直しに時間を取られます。決める順番を「変わりにくいものから」にすると崩れません。
改善型
産出様式（↔ 創出型）あるものを磨いて成果にする人です。壊れかけた運用や形骸化した制度を、静かに立て直せます。
ゼロから案を出す役では、他の強みが数えられません。「出す側」ではなく「形にする側」で入ってください。
上昇志向
何のために働くか（↔ 安定志向）上を取りにいく人です。到達点が上がるほど力が出るので、伸びしろのある場所ほど成果が出ます。
上がり方が見えない場所では、力が急に落ちます。次の段が示されない職場は、能力の問題ではなく相性の問題です。
個人志向
どこに帰属したいか（↔ 組織志向）自分の名前で立つ人です。誰がやったかがはっきりする仕事のほうが、力を出し切れます。
全員で分け合う評価制度では、報われにくくなります。自分の担当範囲を、引き受けるときに言葉で決めてください。
同じタイプの、ほかの3つ
働き方の4文字が同じでも、何のために働くかが変わると別のタイプになります。
よくある質問
- LHFR-APかどうかは、どうすれば分かりますか？
- 72問の診断に答えると判定できます。登録は不要で、費用もかかりません。所要時間は15分ほどです。前の4文字で働き方、後ろの2文字で動機を測ります。
- 同じキッチリペンギンの他の3タイプとは、何が違いますか？
- 働き方の4文字（LHFR）は同じで、何のために働くかが違います。野心系は「上を取りにいく。ひとりで決めたい」という動機です。同じ進め方をしても、向かう先が違うので、向いている置かれ方が変わります。
- このページの内容は、診断結果とどう違いますか？
- ここに書いてあるのは、この組み合わせに共通する傾向です。診断では、あなた個人の回答から6軸それぞれの強さを数値で出し、160職種との適合や、いまの職種・年代を踏まえた進路まで踏み込んで判定します。
- 向いている職種は、どこで分かりますか？
- 診断結果のページで確認できます。このページでは役割の水準までにとどめています。同じタイプでも、いまの職種や年代によって並ぶ職種が変わるためです。
- 結果は変わることがありますか？
- 変わることがあります。特に後ろ2文字（動機）は、置かれた環境や年代で動きます。前の4文字（働き方）のほうが安定しやすい傾向です。