全体の約4.9％・20人に1人
NDFR
「誰も気づかないズレが、見える」
ミクロバチは、仕事の進め方がNDFRにあたるタイプです。ジョブタイプ64の64タイプの中では、 全体の約4.9％にあたる組み合わせです。
このページでは、ミクロバチが職場でどう振る舞うのか、 どのタイプと相性がいいのか、同じミクロバチの中で動機によって 分かれる4タイプが何が違うのかを、診断の設計をもとにまとめています。
全体を掴む感覚 × 微差を拾う目。大枠を捉えたうえで、誰も気づかないズレを見つけて整える。気になる点が多すぎて、どこで終わりにするかを決めるのに苦労するタイプ。
NDFRの4文字は「どう働くか」を表します。ここに「何のために働くか」の4つの動機が掛かって、ミクロバチはさらに4タイプに分かれます。その違いは動機で分かれる4タイプで見られます。
「たぶんこれ、うまくいかないやつです」
「それ、数字で見せてもらえますか」
「先に段取りだけ決めさせてください」
「ここ、もう少しだけ詰めさせてください」
資料が揃うのを全員が待っているとき
揃う前に仮の答えを置いて動き出す。動かしながら精度を上げていく。
「なんとなくうまくいっていない」と言われたとき
感覚の話に付き合わず、記録を出してどこがずれているかを特定しにいく。
やることだけ決まって、進め方が決まっていないとき
動き出す前に工程を切って、どこで何が終わっているべきかを先に置く。
動いてはいるが、あちこちで小さく詰まっているとき
作り直さずに、詰まりを1つずつ潰す。全体を止めないまま良くしていく。
言われて嬉しい言葉
ピンとこない言葉
4つの軸それぞれで力が出る役まわりです。本人には当たり前なので、 強みだと気づいていないことが多い部分です。
具体的にどの職種で活きるかは、72問の診断で160職種と突き合わせて出します。
働き方の4文字が同じでも、何のために働くかが変わると、 向いている置かれ方も、つまずく場面も変わります。
野心系NDFR-AP偏差値 47
精鋭系NDFR-AT偏差値 49
職人系NDFR-SP偏差値 51
協調系NDFR-ST偏差値 51
| タイプ | いちばん力が出る場面 | つまずきやすい場面 | 偏差値 |
|---|---|---|---|
| 野心系NDFR-AP | 誰も筋道を決めていない状態から、自分で方針を立てて動き出す場面 | 決裁の範囲が狭い場所では、目に見えて力が落ちます。 | 47 |
| 精鋭系NDFR-AT | 目標が数字で共有され、達成に向けて全員が動いている場面 | 個人の成果だけで測られる場所では、動機が空回りします。 | 49 |
| 職人系NDFR-SP | 時間をかけて精度を上げることが、そのまま価値になる仕事 | 方針が頻繁に変わる場所では消耗します。 | 51 |
| 協調系NDFR-ST | 手順や基準が定まっていて、それを確実に回していく仕事 | 何も決まっていない状態を任されると、負荷が一気に上がります。 | 51 |
NDFR-AP
上を取りにいく。ひとりで決めたい
上がっていくことに意味を見出し、その判断を自分の手で下したい人です。人に決めてもらった道を進むより、決める側に回るほうが力が出ます。責任の重さは負担ではなく、動く理由になります。
力が出る場面
気をつけたい場面
決裁の範囲が狭い場所では、目に見えて力が落ちます。承認の段数が多い環境に入るときは、自分がどこまで決めてよいかを最初に確かめてください。
向いている置かれ方 裁量が先に渡される置かれ方と相性がよくなります。役割の広さより、決められる範囲の広さで選ぶほうが失敗しません。
仕事偏差値は中央値 47（半数が 45〜50）
NDFR-AT
上を取りにいく。チームで勝ちたい
上がっていくことに意味を見出しつつ、それを一人ではなく仲間と成し遂げたい人です。勝ち負けのある場面で、チームの一員として結果を出すことに手応えを感じます。
力が出る場面
気をつけたい場面
個人の成果だけで測られる場所では、動機が空回りします。誰と組むかが決まっていない状態が続くと、力の出し先を見失いやすくなります。
向いている置かれ方 伸びている組織で、チームの成果として評価される置かれ方と相性がよくなります。
仕事偏差値は中央値 49（半数が 46〜51）
NDFR-SP
積み上げたい。ひとりで深めたい
積み上げることに意味を見出し、その深さを自分の裁量で決めたい人です。広く浅く関わるより、一つの領域を掘り下げて「この件ならこの人」と言われる状態を目指します。
力が出る場面
気をつけたい場面
方針が頻繁に変わる場所では消耗します。作りかけのものを何度も捨てさせられる環境は、この動機と最も相性が悪い組み合わせです。
向いている置かれ方 専門性がそのまま処遇に反映される置かれ方と相性がよくなります。組織の階段より、腕の深さで評価される場所を選んでください。
仕事偏差値は中央値 51（半数が 47〜53）
NDFR-ST
積み上げたい。場を保ちたい
積み上げることに意味を見出し、その場が保たれていることを大事にする人です。急な変化で回らなくなるより、決まった形が続いていくほうに価値を置きます。
力が出る場面
気をつけたい場面
何も決まっていない状態を任されると、負荷が一気に上がります。立ち上げ期の組織に入るときは、決まっている部分がどこまでかを先に確かめてください。
向いている置かれ方 土台のできている組織で、続けることが評価される置かれ方と相性がよくなります。経験が浅いうちは、教える仕組みがある場所ほど伸びます。
仕事偏差値は中央値 51（半数が 49〜54）
NDFRは全体の4.9%、20人に1人です。16タイプを少ない順に並べると6番目にあたります。
16タイプが均等なら1タイプ6.3%になります。均等にならないのは、 軸の出かたに偏りがあるためで、少ないほど優れているという意味ではありません。 動機まで含めた64タイプで見ると、さらに4つに分かれます。 なお、この割合は実際の診断データの集計ではなく、 診断ロジックにもとづく試算です。
出典: 診断ロジックによる母集団シミュレーション（20,000件の試行）。均等なら1タイプ6.3%
このタイプと判定された人の仕事偏差値は、中央値が51。 半数が48〜53の範囲に収まっています。
この数値が測っているもの
仕事偏差値は「論理思考力・対人影響力・計画遂行力・改善品質力・発想創造力・継続安定力・思考処理力」の 7つの分野を平均した数字です。幅広く力が出るほど数字が上がる作りになっています。
数字が高い＝仕事ができる、という意味ではありません。 1つの分野だけが突出しているタイプは平均が下がりますが、 その分野が要る場面では最も強く出ます。
出典: 診断ロジックによる母集団シミュレーション（200,000件の試行・全体の中央値 49／半数が46〜53）
仕事の相性は「似ているほど良い」ではありません。進め方が違うほうが 互いの穴を埋められます。ただし4つとも逆だと話が通じないので、 2〜3つ違う相手を上位に並べています。
思考様式
関与対象
進行様式
産出様式
材料がそろうのを待たずに、その場の情報で方向を決められる人です。動きながら精度を上げていくので、立ち上がりが速くなります。
後から根拠を求められると説明に詰まります。決めた直後に、選んだ理由を1行だけ残しておくと後が楽になります。
ものや数字、仕組みに向き合う人です。相手の機嫌に左右されないぶん、質が安定します。
成果が人の目に触れにくく、実力より低く見られがちです。何をどれだけ処理したかを、月に一度だけ記録に残してください。
手順を決めてから着手する人です。段取りが先にあるので、引き受けた仕事が予定どおりに終わります。
前提が途中で変わる案件では、組み直しに時間を取られます。決める順番を「変わりにくいものから」にすると崩れません。
あるものを磨いて成果にする人です。壊れかけた運用や形骸化した制度を、静かに立て直せます。
ゼロから案を出す役では、他の強みが数えられません。「出す側」ではなく「形にする側」で入ってください。
ミクロバチの話をもう一段深く読むなら、この3本です。
