企画に向いている人の特徴
何を作るか、いくらで出すか、どう伝えるかを決める分野です。作る人と売る人の間に立って、方向そのものを設計します。
自分の手で作るのではなく、決めることで前に進めます。
このページで分かること
- 企画の仕事に共通して求められる、進め方の特徴
- 同じ企画でも、職種によって求められるものが反対になる軸
- 企画で力が出る場面と、合いにくい進め方
企画分野の9職種を、仕事の進め方を測る6つの軸 （思考様式・関与対象・進行様式・産出様式・何のために働くか・どこに帰属したいか） で採点し、共通点と違いを集計したものです。
企画に求められる進め方（6軸）
片側に大きく寄っている軸ほど、この分野で共通して要るものです。 真ん中で割れている軸は、職種によって反対になります。
思考様式
関与対象
進行様式
産出様式
何のために働くか
どこに帰属したいか
こういう人が企画に向いています
9職種のうち7割以上が同じ側を求める軸だけを挙げています。
探索型進行様式・75%の職種が求める
状況に合わせて進め方を変えられる人です。決まっていない状態でも前に進めるので、動き出しが止まりません。
上昇志向何のために働くか・71%の職種が求める
上を取りにいく人です。到達点が上がるほど力が出るので、伸びしろのある場所ほど成果が出ます。
企画で力が出る場面
当てはまるものが多いほど、この分野と噛み合いやすくなります。全部当てはまる必要はありません。
- 仕様や進め方が固まっていない仕事
- 成果連動の評価制度
逆に、負荷になりやすい進め方
向いていないという意味ではありません。同じ分野でも置かれ方が変われば噛み合いますが、 この進め方の人はどこで消耗しやすいかを先に知っておくと選びやすくなります。
構造型
- どこで負荷になるか
- 手順が要る仕事では抜けが出ます。終わりの形だけ先に決めておくと、途中の自由度を保ったまま揃います。
安定志向
- どこで負荷になるか
- 上がり方が見えない場所では、力が急に落ちます。次の段が示されない職場は、能力の問題ではなく相性の問題です。
| この進め方の人 | どこで負荷になるか |
|---|---|
| 構造型 | 手順が要る仕事では抜けが出ます。終わりの形だけ先に決めておくと、途中の自由度を保ったまま揃います。 |
| 安定志向 | 上がり方が見えない場所では、力が急に落ちます。次の段が示されない職場は、能力の問題ではなく相性の問題です。 |
同じ企画でも、ここで分かれる
分野が同じでも、職種によって求められる進め方が反対になる軸があります。 自分がどちら側かで、同じ企画の中でも選ぶ職種が変わります。
どこに帰属したいかで分かれる
個人志向2職種
自分の名前で立つ人です。誰がやったかがはっきりする仕事のほうが、力を出し切れます。
グロースハッカー、ブランドストラテジスト
組織志向2職種
場が保たれていることを重視する人です。全体が回るように動けるので、まわりの成果まで底上げされます。
ナレッジマネージャー、ビジネスプロセスエンジニア
関与対象で分かれる
対人型4職種
人を通して成果を出す人です。誰が何を気にしているかを読み取れるので、関係者が多いほど力が出ます。
プロダクトマネージャー、ブランドストラテジスト、UXリサーチャー、サービスデザイナー
対物型5職種
ものや数字、仕組みに向き合う人です。相手の機嫌に左右されないぶん、質が安定します。
グロースハッカー、プライシングストラテジスト、ニューロマーケター、ナレッジマネージャー、ビジネスプロセスエンジニア
思考様式で分かれる
分析型6職種
判断の前に根拠をそろえる人です。数字・前例・条件を並べてから結論に入るので、出した答えが後から覆りにくくなります。
プロダクトマネージャー、グロースハッカー、プライシングストラテジスト、ニューロマーケター、ナレッジマネージャー、ビジネスプロセスエンジニア
直観型3職種
材料がそろうのを待たずに、その場の情報で方向を決められる人です。動きながら精度を上げていくので、立ち上がりが速くなります。
ブランドストラテジスト、UXリサーチャー、サービスデザイナー
産出様式で分かれる
創出型6職種
無いところから形にする人です。0から1を作る場面で、他の人が止まるところを越えられます。
プロダクトマネージャー、グロースハッカー、プライシングストラテジスト、ブランドストラテジスト、ニューロマーケター、サービスデザイナー
改善型3職種
あるものを磨いて成果にする人です。壊れかけた運用や形骸化した制度を、静かに立て直せます。
UXリサーチャー、ナレッジマネージャー、ビジネスプロセスエンジニア
何のために働くかで分かれる
上昇志向5職種
上を取りにいく人です。到達点が上がるほど力が出るので、伸びしろのある場所ほど成果が出ます。
プロダクトマネージャー、グロースハッカー、プライシングストラテジスト、ブランドストラテジスト、ニューロマーケター
安定志向2職種
積み上がることに意味を見出す人です。同じ場所で長く続けるほど、他の人に真似できない厚みが出ます。
ナレッジマネージャー、ビジネスプロセスエンジニア
進行様式で分かれる
構造型2職種
手順を決めてから着手する人です。段取りが先にあるので、引き受けた仕事が予定どおりに終わります。
ナレッジマネージャー、ビジネスプロセスエンジニア
探索型6職種
状況に合わせて進め方を変えられる人です。決まっていない状態でも前に進めるので、動き出しが止まりません。
プロダクトマネージャー、グロースハッカー、ブランドストラテジスト、ニューロマーケター、UXリサーチャー、サービスデザイナー
この特徴の人に向く、企画の9職種
ここまでの集計に使った職種です。上で「分かれる」とした軸は、 職種によって求められる側が反対になります。
プロダクトマネージャー専門職
- どんな仕事か
- 何を作るか、そして何を作らないかを決める。優先順位で開発チームを動かす
グロースハッカー専門職
- どんな仕事か
- 利用者数や売上を伸ばすことだけを担当する。手段を問わず数字が動く仕掛けを試す
プライシングストラテジスト専門職
- どんな仕事か
- いくらで売るかだけを専門に決める。100円の差で売上が倍変わることもある
ブランドストラテジスト専門職
- どんな仕事か
- ブランドの人格を決める。言葉遣い・色・価値観を定義し、広告から接客まで一貫させる
ニューロマーケター専門職
- どんな仕事か
- 脳や視線の反応を測って広告やパッケージを評価する。アンケートではなく反応で判断
UXリサーチャー専門職
- どんな仕事か
- 本人も言葉にできていない不満や願望を、観察とインタビューで掘り当てる
サービスデザイナー専門職
- どんな仕事か
- 申し込みから解約まで、利用者が触れる体験の全体を一本につなぐ
ナレッジマネージャー専門職
- どんな仕事か
- 社内の「あの人しか知らない」を形にする。ベテランの頭の中を誰でも使える形にする
ビジネスプロセスエンジニア専門職
- どんな仕事か
- 社内業務のムダを構造から潰す。「この承認、本当に要りますか」を突き詰める
| 職種 | どんな仕事か |
|---|---|
| プロダクトマネージャー専門職 | 何を作るか、そして何を作らないかを決める。優先順位で開発チームを動かす |
| グロースハッカー専門職 | 利用者数や売上を伸ばすことだけを担当する。手段を問わず数字が動く仕掛けを試す |
| プライシングストラテジスト専門職 | いくらで売るかだけを専門に決める。100円の差で売上が倍変わることもある |
| ブランドストラテジスト専門職 | ブランドの人格を決める。言葉遣い・色・価値観を定義し、広告から接客まで一貫させる |
| ニューロマーケター専門職 | 脳や視線の反応を測って広告やパッケージを評価する。アンケートではなく反応で判断 |
| UXリサーチャー専門職 | 本人も言葉にできていない不満や願望を、観察とインタビューで掘り当てる |
| サービスデザイナー専門職 | 申し込みから解約まで、利用者が触れる体験の全体を一本につなぐ |
| ナレッジマネージャー専門職 | 社内の「あの人しか知らない」を形にする。ベテランの頭の中を誰でも使える形にする |
| ビジネスプロセスエンジニア専門職 | 社内業務のムダを構造から潰す。「この承認、本当に要りますか」を突き詰める |